“ 領導，是一種技能，用來影響別人，
讓他們全心投入，為達成共同目標奮戰不懈”
最近讀了一本好書，非常值得推介，
尤其是各位一家之主、公司老闆、企業要員等等領袖級人馬絕對要看，
（只要是兩人以上的就是團體，沒有大小之分）
因為它是一本關於如何提升領導才能的書，
我敢保證閣下看罷會有不少新感受，
今次我非常好心機地寫了個「讀書報告」，在這裡跟大家分享。
內容大概是一位本來已經很有成就，
優薪厚職，位高權重，
更擁有美滿家庭的一位大企業總經理，
竟然會放下纏身公務，
跑到一所修道院參加領導課程
（也就是現在我們常見常聽的人生課程、洗腦課程或探索課程）
用上整整一個星期時間去學習，
放下身段，過著規律的清修生活，
在靜修的日子裡，學習到領導始於服務，先貢獻後成就的道理。
而我，也從中察覺到自己在生命中態度及模式，
下一步，又可以應用甚麼領袖特質令屬於自己的團隊可以團結、成長。
1）「誠實面對自己的表面成就與實際底蘊」
有時我會認為自己已經很成功，
像作者一樣，我工作上處於一個有發揮的位置，薪金待遇也很好，
家庭和睦，感情關係也穩定，
基於這些外在條件，我也心感滿足，
可是，事實上我有時不懂與同事相處，
也跟家人有好一陣子沒深入溝通，
這些原來都是我底層在逃避的問題，
同時間，與別人溝通時也只會看到他們表面或口中所說的成功，
未能聽到對方心中的底蘊，令連繫表表面面，
因此，誠實地面對自己的心中所想、
提升聆聽能力聽到對方的底層心思，
可以令雙方溝通更有效，是第一個成功領袖的要訣。
2）「Power跟Authority之間的區分」
身為一個領袖，當我看這本書之前，
也分不清Power（權力）與Authority（威信）之間的分別，
原來威信（Authority）是一種技能，可以透過學習而得到的，
當中需要運用影響力，讓別人心甘情願的照著我的決心行事；
至於 權力（Power）則是一種能力，
只要運用個人地位，就可以強迫他們照著我的決心行事。
這個我有很深的體驗，回想自己，到底是運用著權力還是威信呢？
當我利用自己的地位及成就去將權力變成指令武器時，
不但沒有太大效益，連帶因為別人的不合作，我經常產生情緒，
相反，當我有效地利用威信，服眾之餘，我的心是充滿喜悅的。
3）「所有領導的特質也都可以學習，也需要學習」
這個令我想起做Enrollment的時候，
很多人的回應是“這些道理很淺白，我由細聽到大了，
不需要課程，光靠看書我就能學懂了”
很多時使我都不知道該如何應對，
甚至懷疑，對啊，其實都是老掉了牙的道理，
誰不懂啊？！
就是不懂。
技能是可以學習的，例如學結他、學日文，
因為它們是技能，只要練習就可透過學習而得，
是人人可學，人人可得的；
然而，態度卻是需要學習的，
主動、自信、激情、突破都是淺白的字眼，
聽上去似乎可以隨時發揮，但因為這些都違反我們的本性，
必須經過學習或鍛練，才能真真切切的學懂。
4）「僕人般的服務式領導」
領導人必須找出並且滿足部屬的基本需求，
像僕人般服侍他們，
當我看到這裡，我自以為是地想，我已完全的做足啊！
所有讀者的要求，我都滿足了，
為何仍不能的到掌聲？
書中說明，我這種其實只是滿足他人慾望，像是奴隸般聽命行事，
滿足所欲(want)和滿足所需(need)之間有著天壤之別，
領導人應該要重視他人的需求，而不是他們的慾望，
在這一部份，我感受猶深。
5）「足夠的決心」
所謂決心，是有意向，再加上有效行動，
只有意向，沒有行動，這不是夢想，只是空想。
很多人知道自己想要甚麼，
可是從不願意付上代價，
這樣並不足夠去圓夢，所以夢想對有些人來說，
一輩子都只是捉不到的夢。
簡而言之，領導始於決心，將意圖和行動合之為一，
進而推動行為，只要有決心就可以去關愛別人，
愛能讓我了解他人的需要，並且滿足之，
過程中，無私的貢獻，可以為領袖者一點一滴地累積威信及影響力、感染力，
經過不斷鍛練，這才算是貨真價實的領導人。
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